《經營模擬沙盤:鐵路大亨》

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《跨部門溝通與協作沙盤:模擬聯合國》


一、課程介紹:
      市場如戰場,一個企業的成長歷程就是一部血淚史。創業時期老板帶領著全體員工在市場上攻城略地,一步步的步履維艱將我們企業做成如今的局面??删枚弥?,企業的管理者會逐漸松懈,有一些根本沒有跟著老板經歷創業期的,完全體會不到老板作為企業領頭羊的擔當,以及老板直面的問題、挑戰、壓力。本團隊項目,參加者被均勻分為10個小組進行游戲,各自模擬一家公司,來經營一座自帶火車的車站,項目時間3-4小時,游戲結束時按照經營狀況決定優勝小組。
      項目各公司都會從相同等級的車站開始經營,每個車站都會出產多種原材料并生產某種成品,但是自身無法生產該成品所需材料,為了達到最大盈利,每個小組都要盡可能多的賣出自產的原材料并采購自身生產需要的原材料,每個小組的火車沿途經過其他各小組的車站后,回到大本營后組織生產、結帳、計算收益,然后根據收集到的信息做出下一輪的營銷決策,周而復始。


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二、適合對象及時間:

管理層、后備骨干團隊,1-2時間


三、針對的問題:
 1、管理者危機意識不強,很難體會到老板創辦與經營一家企業的艱辛與不容易;
 2、管理者定位不夠清晰,作為企業的核心管理人員表現出的行為與職位不相符;
 3、管理者缺乏系統思維,工作中諸多事情未能做到系統化的理清事并推進達成;
 4、管理者的目標意識淡,不知道運用目標計劃預算管控系統帶領團隊達成目標;
 5、管理者的結果意識差,結果才是職場、市場唯一價值交付物的觀念不夠強烈;


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四、課程收益:

1、全員提升管理者危機意識,改變隨隨便便創企業,馬馬虎虎帶團隊的錯誤認知;
2、掌握管理者定位:先知者、結群者、奮斗者、成事者,明確合格管理者定位;
3、強化管理者思維:從宏觀到微觀,從孤立到系統,從單維到多維,從問題到措施;
4、研討目標、計劃、預算、分工體系,根據結果檢討日常工作目標計劃執行度;
5、制定管理者工作改善承諾書,挖掘回到工作崗位必須改變的問題以及推進的措施;


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五、課程設計:(具體課程內容將根據參訓對象與時間進行針對性設計)
第一部分《鐵路大亨》規則講述
1、建立任務概念
2、認識沙盤盤面
3、對各個限制要素要系統全面了解 
第二部分《鐵路大亨》項目實操
1、公司人員分工
2、召開經營分析會:定目標、定線路、定物資采購計劃等
3、按照時間推進完成鐵路大亨
4、完成差的隊伍接受市場懲罰
第三部分《鐵路大亨》總結分享
1、團隊復盤:
1)項目過程中做得好的與不好的?
2)如果是真實的市場這樣的結果意味著什么?
2、每個隊伍派代表上臺分享觀點,其他隊伍成員負責拍磚和丟鉆石
3、主訓老師根據每個隊伍分享的內容,及時做出現場點評 
第四部分《鐵路大亨》理論講授(定制化內容)
1、《鐵路大亨》思考過程分析
2、管理者的危機意識:像老板一樣去思考


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