湖南拓展培訓誤區解讀:一次培訓解決多個問題

2020-05-14

俗話說飯要一口一口吃,日子要一天一天過,湖南拓展培訓要慢慢來。這么說培訓,有點大逆不道,因為作為企業,尤其是私營企業老板,人家給錢就是要你辦事的,因為企業給出去的每一分錢沒有回報,基本上是不干的。


培訓,拓展培訓,我們給錢,給了錢你就要幫我們解決問題,比如說我們現在員工工作懶散,沒有歸屬感;各個部門就是小集團,部門老大彼此不服氣,各自為政;管理層不是酒囊飯袋,但是實在能力讓人流汗,怎么辦?拓展培訓,給你三天時間,你幫我一次性搞定,我要通過魔鬼般的訓練,讓員工和管理的頭頭們脫胎換骨,徹底改變。這是每一個老板的愿望,也是期望,但是有點奢望。人力資源的總監們和經理們,如果這么認為,那就是十足的傻蛋。如果管理顧問公司這樣承諾,那就是傻蛋對著傻蛋忽悠。

一次培訓只能夠解決一點點問題,而且是一丁點兒問題,這已經是很不錯了。大家如果參加一次湖南拓展培訓就徹底改變,非常對不起,你的員工被徹底的洗腦了,徹底洗腦是危險的,因為培訓師的價值觀和培訓理念是很難與企業非常吻合的,很多時候是差別很大的。


所以,一次培訓不如制定一個湖南拓展培訓主題,甚至多次培訓都是針對一兩個主題和問題,或許更加能夠解決問題,如果這樣是對員工的影響,持續的影響才會轉變為行動的。



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